微科企业文化

我们的使命和愿景：追求卓越领先，铸造百年企业。

我们的经营宗旨：细致入微，科技创新。

我们的经营理念：人为本，零起点，争第一。

我们的核心价值观：诚信、务实、团结、高效。

微科企业文化是微科光电的灵魂，是微科人的行为准则。高层领导在微科光电长期的生产经营实践中，秉承着“细致入微 科技创新”的精神，总结、提炼了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有微科特色的完整企业文化体系。

微科体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段。

发展历程

启蒙期（2004-2005）
    以公司执行董事兼经理邱志伟先生为核心的领导班子，定位于创业者，立足现在、放眼未来，提出了“进取、求实、服务、文明”的“企业精神”和“励精图治、实现腾飞”的“治厂格言”，构成了微科光电企业体系的雏形。正是在这种精神鼓励下，高层领导带领与微科光电一起创业的员工们，在初生期的阵痛中，历经磨难，走过了初创期的艰苦岁月。

形成期（2006-2007）
    高层领导在启蒙期“企业精神”和“治厂格言”的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、意识、观念等理念，把“以科技谋发展、以品质求生存、以诚信赢市场、以规模创效益”当做自己的座右铭。并以此提出了微科的经营哲学和核心价值观，标志着微科光电企业文化体系的形成。通过围绕核心价值观打造企业文化与氛围，微科光电最终将公司卓越的管理转化为卓越的产品与服务。

升华期（2008年以来）
    微科光电高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上，而是不断丰富和发展，提出了“用卓越和领先满足客户需求”的微科使命，同时制定了微科愿景。微科企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为公司宝贵的无形财产。

• 人为本—微科的经营观

      是指企业在发展过程中，以人为核心，极大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。 举例：极大限度挖掘、发挥和调动群众潜能。如在产品开发方面加大激励力度，实施关爱政策，充分调动技术员工的主观能动性。

• 零起点—微科的发展观

      以辩证的眼光对待业绩与成功，不自满知足、不骄傲浮躁，永远保持战斗的姿态和积极进取的精神，以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。 举例：在喜庆贺功之时要突出“零起点”的重要性。如每年或年底庆功会上分析潜在的危机与挑战，各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”、从“零起点”开始新的征程。

• 争第一—微科的强者观

      是指在全国乃至全世界同行中，微科人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡，打造全球电梯光幕这一细分行业的领头羊，例：公司强化管理系统，通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康管理体系认证，并有效运行。推行ERP和PLM信息化管理系统。如制定年度工作目标方针并分解到各部门进行考核，使得企业愿景按计划逐年达成。