企业文化

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微科企业文化

微科企业文化是微科光电的灵魂,是微科人的行为准则。高层领导在微科光电长期的生产经营实践中,秉承着“细致入微 科技创新”的精神,总结、提炼了一系列使命、愿景、精神、方针、理念,构成了具有微科特色的完整企业文化体系。

微科体系内涵丰富,积淀深厚,经历了启蒙、形成、升华三个阶段。

发展历程

启蒙期(2004-2005)
    以公司执行董事兼经理邱志伟先生为核心的领导班子,定位于创业者,立足现在、放眼未来,提出了“进取、求实、服务、文明”的“企业精神”和“励精图治、实现腾飞”的“治厂格言”,构成了微科光电企业体系的雏形。正是在这种精神鼓励下,高层领导带领与微科光电一起创业的员工们,在初生期的阵痛中,历经磨难,走过了初创期的艰苦岁月。

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形成期(2006-2007)
    高层领导在启蒙期“企业精神”和“治厂格言”的推进和实践中,逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、意识、观念等理念,把“以科技谋发展、以品质求生存、以诚信赢市场、以规模创效益”当做自己的座右铭。特别是提出了“人为本,争第一,零起点”的经营哲学并以此为微科光电的核心价值观,标志着微科光电企业文化体系的形成。通过围绕核心价值观打造企业文化与氛围,微科光电最终将公司卓越的管理转化为卓越的产品与服务。

升华期(2008年以来)
    微科光电高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上,而是不断丰富和发展,提出了“用卓越和领先满足客户需求”的微科使命,同时制定了“打造全球电梯光幕第一品牌”的愿景。微科企业文化体系在内容上得到了丰富,在外延上得到了发展,已成为公司宝贵的无形财产。

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  • 人为本—微科的经营观

        是指企业在发展过程中,以人为核心,最大限度地尊重爱护员工,满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。 举例:最大限度挖掘、发挥和调动群众潜能。如在产品开发方面加大激励力度,实施关爱政策,充分调动技术员工的主观能动性。

  • 争第一—微科的强者观

        是指在全国乃至全世界同行中,微科人争当龙头的顽强意志和必胜信念,追求卓越,拒绝平凡,打造全球电梯光幕第一品牌。 举例:强调建设世界一流企业、打造全球第一品牌的愿景。如制定年度工作目标方针并分解到各部门进行考核,使得企业愿景按计划逐年达成。

  • 零起点—微科的发展观

        以辩证的眼光对待业绩与成功,不自满知足、不骄傲浮躁,永远保持战斗的姿态和积极进取的精神,以成功作为起点,从辉煌走向新的辉煌。 举例:在喜庆贺功之时要突出“零起点”的重要性。如每年或年底庆功会上分析潜在的危机与挑战,各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”、从“零起点”开始新的征程。

发展历程图